top of page

Wat hebben uw doelen en dubbele materialiteit gemeen?

Bijgewerkt op: 3 apr.


Dit is het tweede deel omtrent dubbele materialiteit. In de vorige blog definieerde we dubbele materialiteit als:


Dubbele materialiteit impliceert dat bedrijven zowel de impact van hun activiteiten op ecologisch, sociaal en governance vlak (“inside out”) als de financiële gevolgen van ESG-factoren voor de organisatie zelf (“outside in”) moeten evalueren ten behoeve van hun externe verslaggeving.


Dit is het ‘governance’ gedeelte, u zal hieraan moeten voldoen.


Maar we willen graag met u dieper ingaan op een volgens ons veel belangrijker aspect voor u: resultaat boeken.


Om uw doel te kunnen bereiken hebt u altijd een balancerend traject nodig.



De vorm van de balancerende curve werd al voorgesteld door Robert Solow (Nobelprijswinnaar economie 1987 “for his contributions to the theory of economic growth”). De opgaande lijn van de S-curve wijdde hij volledig aan technologische vooruitgang / innovatie. Dit is echter een te nauwe kijk op de huidige realiteit.


Samenwerking zoals bedoeld in de ‘dubbele materialiteit en scope 3’ - concepten is realistischer.

Ter illustratie volgende headlines uit één van de hoogst aangeschreven business kranten:


Balancerende praktijken

  • Europe’s biggest producer is moving away from carbon-intensive blast furnaces and towards hydrogen-powered processing

  • A convincing argument for why a solution to the climate crisis cannot rely on markets alone

  • Companies must balance rewarding investors while trying to keep energy bills affordable

 

Veel ondernemingen proberen toch om de S-curve om te buigen in een exponentiele curve.


Ter illustratie enkele headlines uit dezelfde business krant:

 

Zichzelf versterkende praktijken

  • Oceans set heat records for more than 365 days in a row

  • Oil executives talk down rapid shift to green energy as profits boom

  • Shell revises climate targets as it plans to keep gas business growing

 

Deze praktijk is gericht op een korte termijn inzet van eigen resources, maar schiet zoals u kan zien haar doel gewoon voorbij. De vraag blijft of dit op lange termijn wenselijk is.


Op korte termijn is dit wellicht voordelig, maar de context waarin we ons bevinden is anders. Uw doelgerichte actie is onder de CSRD reglementering:


  • URGENT, want de klimaatwetenschap is helder

  • VEREIST, want de Europese regelgeving legt het u op

  • NOODZAKELIJK, om opportuniteiten aan te pakken


Guido Van Nuffelen |www.orchestri.com

13 weergaven0 opmerkingen

Recente blogposts

Alles weergeven

Comments


bottom of page