In de feiten slagen vele bedrijven er niet in om op lange termijn een rendement te behalen dat significant hoger is dan hun ‘cost of...

In onze twee vorige blogs focusten we op het probleem van tewerkstelling en de impact ervan op uw organisatie. In deze blog zoomen we...

Aansluitend op het vorige blogartikel – waarin ik Nederlandstalige en Engelstalige artikels uit de pers en academische wereld verzamelde...

Dit is een wat bijzonder blogpost. De inhoud kwam me de laatste tijd zomaar toegewaaid. Ik verzamelde de afgelopen weken en maanden...

‘Festina lente’ is een klassiek adagium dat "haast u langzaam" betekent. Het is de lijfspreuk van een klant nadat de organisatie te veel...

De grootste problemen waarmee we tegenwoordig geconfronteerd worden, hebben allemaal te maken met hoe groepen mensen met elkaar en met...

Uw organisatie is een ‘Complex Adaptive Social System’. Of in het Nederlands: een ‘Complex (zichzelf) Aanpassend Sociaal Systeem’....

Er is een merkwaardige tegenstelling in het organisatiedomein dat wel erg duidelijk wordt nu we stilaan de covid crisis doorgemaakt...

In onze vorige blog zoomden we in op het thema ‘base-rate’. In deze passen we dit principe toe op de grootste uitdaging van deze tijd:...

De juiste dingen doen Stel: u vaart met uw zeilboot de haven van Oostende uit richting Engeland. Bent u dan zeker dat u de monding van de...

Voorspellen in onzekere tijden Strategie is die beslissingen nemen die beslissingen in de toekomst mogelijk maken. U neemt degelijks...

Als vervolg op ons blogdrieluik over kalibratie wil ik u twee handige regels voorstellen die u kunnen helpen bij het nemen van...

In onze vorige twee blogs (deel I en deel II) kon u lezen wat beslissingskalibratie is en waarom dergelijke oefening meer dan zinvol is....

In ons vorig blogartikel (Deel I) concludeerden we het volgende: U kan best wat tijd besteden aan het verkennen en begrijpen van...

Laat me even met een citaat starten. … Het creëren van vertrouwen tussen publieke en private stakeholders is de bewezen sleutel om...

Een kalibratie-oefening is een oefening voor leidinggevenden waarbij geanalyseerd wordt hoe systematisch en hoeveel men zijn eigen...

Welke beslissingen gaat u binnenkort voor uw bedrijf nemen? Gewaagde stappen zetten, want uw bedrijf wordt geconfronteerd met ernstige...

Planten en dieren kopen niet bij u en op enkele uitzonderingen na zijn ze geen uitvoerders. Zowel aan de zijde van de klanten als aan de...

Hoe kijkt u in deze verwarrende tijden naar de toekomst op het vlak van strategie, financiën, operationeel beheer, personeelsbezetting,…?...