Uw weg naar Economie 4.0

Zoekt u groei en productiviteit? Staat u voor strategische keuzes? Ligt u wakker van de samenwerking in uw organisatie? ...

Uw vragen

De economie gaat in versneld tempo richting een informatie economie. Dit heeft impact op uw organisatie. Als u beter wil doen hebt u dikwijls het gevoel dat er iets schort, maar u kan er niet direct de vinger op leggen. Anderzijds neemt u actie, maar ziet u resultaten opduiken die u niet wil, op plaatsen die u niet wil.

  • Heb ik het juiste perspectief en overzicht?
  • Identificeer, definieer en karakteriseer ik problemen correct?
  • Kan ik menselijk, organisatorische en operationele problemen scheiden?
  • Kan ik de verbanden zien tussen menselijke, organisatorische en operationele problemen?

Waarom lukt het ene wel en het andere niet? Wat zijn succesfactoren?

  • Segmenteer en analyseer ik opportuniteiten volgens hun merites?
  • Kan ik innoveren en doorontwikkelen?

Hoe navigeer ik in deze 'vuca' wereld?

  • Kan ik de juiste marktstrategie kiezen en er de juiste organisatiestrategie aan koppelen?
  • Kan ik onze kernen van waarde (creatie) identificeren en kwantificeren?

Waarom is leiderschap zo moeilijk?

  • Wie leidt, wie volgt?
  • Hoe zorg ik dat mijn organisatie zich ontwikkelt zonder dat ik er eindeloos energie moet instoppen?

Contact

Orchestri bvba

B-2000 Antwerpen
BE 0437.033.993

GSM +32 475 34 37 11
[email protected]

Matchen met onze eigenheid

Orchestri stamt uit het Latijn en betekent "de toekomst plannen".

De geschiedenis wordt vaak bepaald door kleine groepen vernieuwers die vooruitkijken en niet in het verleden blijven hangen. Tienduizend jaar geleden waren de meeste mensen jagers-verzamelaars, maar deed een handjevol aan landbouw. Toch behoorde de toekomst voor lange tijd aan de boeren. Hun lot werd bezegeld toen technici en financiers de industriële revolutie op poten zette. De technologische revolutie is al aan de gang. 

We richten ons op waarde creatie.

Hiervoor begeleiden we directie- en management teams. Die zijn per definitie generalistisch.

Ook wij zijn bewust een groep generalisten. Uiteindelijk is de generalist net zo goed een specialist. Zijn/haar specialisatie ligt in de breedte en zijn toegevoegde waarde is minstens net zo groot als die van een hoogopgeleide specialist. Juist door de helikopterview kunnen generalisten verbanden tussen verschillende specialisaties herkennen en geeft een generalist sturing aan en zicht op complexe zaken.

We delen graag onze ervaring met u over groei, ontwikkeling en waarde creatie.

Wanneer je je bedrijf of organisatie laat groeien , groeit je organisatie per definitie als geheel in alle richtingen. Het is quasi onmogelijk om een deel aan te pakken zonder de andere delen erbij te betrekken. 

Ondersteunen met strategische- en implementatie tools

Waarde creërende tools

Corporate futuring

 

 

 

Corporate futuring is een agile werkvorm met bedrijfsleiders, directies of leidinggevenden om de toekomst van hun organisatie vorm te geven. In een reeks opeenvolgende werksessies geven we samen inhoud aan alle elementen van de bedoeling van uw bedrijf.

Value creation

Waarde creatie gebeurt in de hele organisatie. Startende bij het businessmodel over de klantensegmentaties, de waarde proposities tot het fulfilmentproces. Wellicht kent u de ondertussen veel gebruikte tools, Business Model Canvas, Customer personae, Value Proposition Canvas, Sales Canvas, Innovation Maze, Consumer journey, ... Maar ook de klassiek tools als Porters' 5 forces, Ansoff Matrix, 7S, 5Why of 4P...

We helpen u op het juiste spoor en tekenen met u het stappenplan uit.

Stakeholder analyse - ISO 9001
Risico analyse - ISO 9001

 

 

 

 

Met [email protected] ondersteunen we uw grootste goed. Uw Human Capital. Hierbij geen hokjestyperingen, maar samen zoeken naar manieren om samenwerking motiverend en productief te maken. We gaan uit van menselijke cognitieve stijlen en gebruiken de innovatiefste methodes (IBM Watson PI).

Verbindende communicatie

 

 

Communicatie is een belangrijk, maar soms een heikel, onderwerp in elke organisatie. Al is bottom-up communicatie cruciaal, top-down en horizontale communicatie is het dikwijls zoveel meer. Het is dé basisvoorwaarde om groei alle kansen te geven. Zonder ben je niets.

Proces Management - ISO 9001

 

Zowat iedereen heeft via ISO 9001 te maken met proces management. We besteden niet enkel aandacht aan de "process mapping", maar ook aan wat u er mee kan "doen" zodat uw bedrijf groeit.

Mediatie

 

Wanneer het alsnog fout is gegaan of dreigt te gaan in het operationele, is het van belang snel en efficiënt mediatie in te zetten om erger te voorkomen. We werken hiervoor samen met het top mediatiebureau van België.

Referenties

Onze ervaring spruit voor uit de fijne samenwerking met: