Waarom een kalibratie oefening voor leidinggevenden zinvol is. De resultaten. Deel III

Bijgewerkt op: mrt 9


In onze vorige twee blogs (deel I en deel II) kon u lezen wat beslissingskalibratie is en waarom dergelijke oefening meer dan zinvol is. In deze blog ontdekt u de resultaten van deze oefening.


Als start ziet u in de volgende tabel een basissituatie waarin een beslissing genomen wordt op basis van de factor ‘toeval/geluk’, samen met een expertenoplossing (80% resultaat).

De tweede situatie beschrijft een setting met een betere expert die een 10% betere oplossing aanbiedt.

Dit scenario levert meteen een beter resultaat op (+5%) in vergelijking met de standaardsituatie. Echter...

Een verbetering van de eigen beslissingen, in dezelfde mate als die van de expert in de vorige situatie, geeft het beste resultaat.


Een verbetering van de oplossing met 10% zorgt voor een verbetering van 11% in het resultaat.


Een betere beslissing met 10% geeft hier echter een verbetering van het resultaat met circa 17%!


Of anders gezegd: de juiste dingen bij de bron doen is veel efficiënter dan de dingen achteraf proberen juist te doen.


Guido Van Nuffelen | www.orchestri.com | guido@orchestri.com


18 keer bekeken0 reacties

Recente blogposts

Alles weergeven